轉變運營思路 數據和平臺之戰拉開
?即便是建設一個150kW的大功率充電樁,僅靠收取服務費,其成本回收期也需將近5年的時間,所以要想盡快實現盈利,充電網絡運營商就必須要轉變運營思路,開拓更多盈利的可能性,同時加強智能充電樁的建設,以面對大功率、無線充電等新技術的沖擊。
以特來電為例,目前其基于已有的充電服務網絡,提出了大系統賣電、大平臺賣車、大合作租車、大數據修車、大支付金融、大客戶電商等六個商業模式,試圖從充電網絡運營商轉變為運營平臺,發掘O2O新能源汽車銷售、提供車輛租賃服務等新的盈利增長點。
類似的情況還發生在星星充電身上,其母公司萬幫新能源也經營著4S店,試圖以充電網絡為基礎,開發更多業務。
除此以外,與過去建設的分散式充電樁相比,多位業內人士均表示集中式充電樁或許更適合運營和實現盈利,主要面向網約車、新能源客車等對象提供服務。這種模式不僅便于運營商管理,其門口設立閘機還能有效解決燃油車占位問題。目前,南寧、成都、西安等市已陸續建立起多座集中式充電站。
雖然現在的樁企仍很難實現盈利,但充電網絡具備能源和數據兩大價值是業界共識,未來充電網絡可與車聯網、互聯網一同融合為“新能源互聯網”,打造“智能制造+充電運營+數據維護”的價值閉環生態鏈。